黨的建設 文明創建

鋼鐵一線顯擔當 勇立潮頭創佳績

——記韓城市“五一勞動獎章”獲得者賀海偉

2021-05-10 11:54    來源:煉鋼廠    作者:李曉燕 王子祿

        在連鑄的27年里,他每天7點前就會出現在生產現場,一一查看推鋼機、輸送輥道、火切機、拉矯機、二冷室、振動裝置,并詢問班長夜間設備運行情況以及人員上崗情況,確保職工安全、設備穩定順行。多年如一日,扎根一線,憑借過硬的作風和出色的業績,他從連鑄大包工逐步成長為技術員、連鑄段長、黨支部書記。他就是煉鋼廠連鑄二區黨支部書記賀海偉,在剛剛結束的韓城市慶祝“五一”國際勞動節暨先進表彰大會上,他榮獲韓城市“五一勞動獎章”。

扎根一線、苦練內功,用行動豎起黨員旗幟

        “打鐵還需自身硬”是他對自己的要求。1994年7月,二十出頭的賀海偉踏上了“鋼鐵之路”,雖然這條路崎嶇而漫長,但是,面對每一次困難和挑戰,他都未曾退卻。每一次連鑄快速換包或是大小檢修,他總是身先士卒、沖鋒在前,堅持每次檢修不結束絕不離開現場。多年來,他參與完成了煉鋼廠5#、6#連鑄機的安裝調試以及新產品的開發生產,組織實施了保護澆注、液面自動控制、自動測溫等新工藝、新設備的使用,以及連鑄中間包、結晶器壽命等攻關,在他的帶領下,區域各項經濟技術指標不斷刷新,多項指標達到國內先進水平。

迎難而上、攻堅克難,用出色業績服務高質量發展

        安全生產、指標提升、產品質量、團隊建設一直是他關心的重點。近年來,他以“安全第一、指標最好、質量最優、團隊最強”為己任,狠抓內部管理,深入推行TPM精益設備管理,持續降本增效。面對復雜多變的形勢,他要求全員牢固樹立過“緊日子”思想,對成本指標進行精細分解,嚴格過程控制,形成班清日算機制。為進一步提升各項指標,他結合分廠生產經營思路,持續推進“賽馬”機制,通過鋼鐵料消耗、事故控制、單爐出坯量等綜合評定,開展鑄機與鑄機、班組與班組競賽,使各工序環節潛力得到進一步釋放,營造出全員爭先創優的良好氛圍。針對生產中的瓶頸問題,他成立黨員技術攻關小組,組織開展降低生產事故、提升鑄機作業率、連鑄中間包、結晶器壽命等攻關及創新改造項目30余項,創效680余萬元。

心貼職工、無私奉獻,鍛造高素質高技能團隊

        工作中,賀海偉經常與員工交流,不僅對員工的情緒、家庭情況做到心中有數,而且有針對性地開展思想工作,從實際出發以情感人、以理服人,及時了解并解決員工困難,是員工的“知心人”。為給員工營造干凈舒適的工作環境,賀海偉堅持每月組織支部全體黨員干部進行現場環境治理,一年下來,現場發生了翻天覆地的變化。他事事為員工著想,處處為員工服務,從而凝聚人心,把員工擰成一股繩、勁往一處使,使員工在一種輕松愉快的氛圍里工作,提高了勞動生產率,增強了企業凝聚力和向心力。

        作為連鑄戰線上的“排頭兵”,賀海偉始終著眼于作業區團隊精細化管理,致力于安全生產目標實現,凝心聚力、兢兢業業,用滿腔熱血譜寫出一首又一首不凡的詩篇,在連鑄星河中釋放著屬于自己的那份光。

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